Nâng cao năng lực quản trị cho quản lý cấp trung
|
Nhà Lãnh đạo là Nhà Quản trị cấp cao. Đặc trưng của họ là Định hướng và Thúc đẩy. Vậy còn những nhà Quản trị cấp Trung – Họ là ai ? Theo Patricia Aburdene trong tác phẩm “7 đại xu hướng 2010” Những nhà Quản trị cấp Trung là “Những thủ lĩnh của sự thay đổi, là những chủ thể thúc đẩy bậc thầy, rất linh hoạt, cực kỳ chú trọng kết quả và sẵn sàng phá vỡ quy tắc...” Với sứ mệnh của Các nhà quản trị Cấp trung (Giám đốc Chức năng, Trưởng phòng, Trưởng nhóm, tổ trưởng… ) là cánh tay nối dài của HĐQT – Giám đốc Điều hành. Họ là những người tổ chức hoàn thành vượt mức các nhiệm vụ chuyên môn trong sự quản lý và tạo động lực cho nhân viên dưới quyền; là những người truyền cảm hứng, huấn luyện và phát triển nhân viên, nâng cao giá trị Văn hóa Doanh nghiệp; là nguời kiểm soát chặt trẽ nhất các hoạt động cụ thể từng vị trí... Sứ mệnh cao cả của họ là đưa được thế giới riêng biệt của từng cá nhân hòa nhập với Văn hóa của Tổ chức, tuân thủ những quy định chung, đạt được các giá trị Doanh nghiệp là : Thắng – Thắng – Thắng. Khóa học trên sẽ giúp cho nhà quản trị có các kiến thức cơ bản nhất về Sứ mệnh của Nhà Quản trị cấp trung, phát triển nguồn nhân lực, tổ chức, điều hành trong một doanh nghiệp, tham mưu tốt cho Lãnh đạo. Bạn có thể vận dụng các kiến thức trên vào hoạt động quản lý thường ngày thông qua vấn đề lý thuyết và việc xử lý tình huống theo các bài tập trong khóa học mà được đúc rút hàng ngày qua trải nghiệm thực tế. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ Chương trình này được thiết kế dành cho những người đang là quản lý cấp trung (đang là giám đốc chức năng như GĐ kinh doanh, GĐ Marketing, GĐ bán hàng, GĐ nhân sự, GĐ tài chính, GĐ sản xuất, GĐ kỹ thuật, GĐ IT, GĐ Dự án...; đang là trưởng/phó các Phòng, Ban, Bộ phận trong doanh nghiệp) hay dành cho những người đang là nhân viên, nhưng có hoài vọng và muốn chuẩn bị năng lực quản trị để có thể trở thành quản lý cấp trung. MỤC TIÊU ĐÀO TẠO Làm rõ năng lực của một “quản lý cấp trung”? Tố chất nào cần có để có thể rèn luyện nhằm trở thành một quản lý cấp trung giỏi? Để trở thành một quản lý cấp trung giỏi cần học gì? Học như thế nào và trải nghiệm ra sao? Vì sao sếp lớn vẫn phải ôm cả núi công việc mà không phân nhiệm cho đội ngũ quản trị cấp trung?... HỘI ĐỒNG GIẢNG VIÊN - Là giảng viên Cao cấp Quốc tế, đào tạo chuyên sâu kiến thức Chủ doanh nghiệp. - Kinh nghiệm, uy tín và trách nhiệm của Giảng viên được trải nghiệm qua nhiều năm công tác trong ngành Lao động, tổ chức hàng trăm khoá đào tạo QTNS cho các Tập đoàn, TCT, Dự án Quốc tế, sinh viên các trường Đại học… PHƯƠNG PHÁP, PHƯƠNG TIỆN GIẢNG DẠY - Lấy học sinh làm trọng tâm. Giảng viên với vai trò là người hướng dẫn. - Gợi mở phát huy sự sáng tạo của học viên. - Làm việc nhóm, thảo luận. - Các bài tập tình huống, đóng vai. - Học viên có thể vận dụng ngay kiến thức vào thực tế công việc chuyên môn. - Sử dụng đầy đủ các phương tiện hỗ trợ giảng dạy chuẩn cho người lớn tuổi: Máy tính xách tay, máy chiếu LCD, thẻ zopp, bảng ghim, bài tập tình huống, trò chơi... NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH 1. Tổng quan về vai trò, vị trí, năng lực của quản lý cấp trung trong doanh nghiệp - Sự khác biệt trong vai trò của cấp điều hành (CEO) và quản lý cấp trung. - Thế nào là một quản lý cấp trung giỏi? - Năng lực chuyên môn - Năng lực quản trị - Chiến lược công ty và kế hoạch bộ phận - Con người, Hệ thống, Văn hóa công ty 2. Tổng quan về Quản trị - Hiểu về Quản trị - Sứ mệnh Nhà Quản trị. - Kỹ năng Nhà Quản trị. - Năm quan điểm Quản trị Nhân sự. - Mối quan hệ của Nhà Quản trị. - Kỹ năng Con người. - Phong cách Quản trị. 3. Các Chức năng cơ bản của Nhà Quản trị Cấp trung. - Chức năng Kế hoạch. Xác định Nhiệm vụ, phương án tổ chức thực hiện. - Chức năng Tổ chức: Các mô hình quản lý. Phân tích công việc. Phân công, phân nhiệm. - Chức năng Điều hành: Lãnh đạo, Tạo động lực làm việc (Tiền lương, thưởng - Động viên – Uy quyền - Làm giầu công việc, Giữ chân những người giỏi...), Huấn luyện và làm giầu nhân viên. - Chức năng Kiểm tra - Đánh giá. 4. Bài học kinh nghiệm 5. Các kỹ năng bổ trợ quan trọng cho quản lý cấp trung - Kỹ năng trình bày và thuyết trình - Kỹ năng đào tạo & huấn luyện đội ngũ - Kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhân viên - Kỹ năng điều phối cuộc họp - Kỹ năng phân công phân nhiệm cho nhân viên. |
||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||
MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH SẮP KHAI GIẢNG |
||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||
Ông Nguyễn Văn Vinh - CEO-HD1