Muốn công ty phát triển, người điều hành phải có trong tay mình các nhân viên cùng “chí hướng”. Tuy nhiên khi tuyển dụng và đào tạo nhân viên, nhiều nhà lãnh đạo đã “lệch tay lái” và dĩ nhiên ảnh hưởng không nhỏ đến định hướng chung của doanh nghiệp

Cùng giữ trọng trách là Giám đốc Điều hành (CEO) nhưng anh A thong dong, nay Hà Nội, mai Đà Nẵng, kia New York mà doanh nghiệp của mình vẫn đều đều phát triển còn anh B tất bật, đánh vật từ sáng đến tối mà công ty vẫn cứ luôn trong vòng khốn khó. 

Henry Ford từng nói: “Nếu anh không quan tâm đến danh tiếng của doanh nghiệp mình thì thì đối thủ cạnh tranh sẽ quan tâm”. Danh tiếng đang dần thay thế tài sản hữu hình trở thành tài sản quý giá nhất của mỗi công ty và CEO chính là vị trí chủ chốt có thể “đánh bóng” hoặc huỷ hoại tài sản đó.

Bản chất con người luôn chống lại sự thay đổi. Liên tục cải tiến cũng có nghĩa là liên tục thay đổi, và những thay đổi luôn đẩy con người ra khỏi “vùng an toàn” (comfort zone). Phản ứng phổ biến nhất của họ là cưỡng lại những thay đổi đó.

Việc đi xin đầu tư từ các quỹ đầu tư mạo hiểm chưa hẳn đã là khởi động đúng đắn cho mọi giai đoạn tài chính.

Sau tất cả những thành công của các doanh nghiệp có xuất phát điểm khiêm tốn đều tồn tại những thất bại hay những điều phải hối tiếc.